Описание бизнес-кейсов имеет свою плюсы и свои минусы. Минус заключается в том, что достижение результата в бизнес-коучинге может быть отложенным, обычно это год или полтора. А результаты есть уже сейчас и о них хочется написать.
Владислав является учредителем компании, предоставляющей услуги по сопровождению закупочной деятельности на аутсорсе. Он и его команда являются большими специалистами в этой области. В их копилке клиентов есть структуры из первой десятки финансового и брокерского рынка. У Владислава имеется четкая картина будущего, к которому он хочет прийти и у него для этого есть абсолютно все, и даже больше, а именно Я 🙂
Задача стоящая перед клиентом и бизнес-коучем:
- Масштабирование бизнеса
- Рост клиентской базы
- Создание нового продукта в сфере аудита закупок
- Создание команды
- Маркетинг
- Рост доходов Х3
Сейчас мы с Владом (клиент) находимся на экваторе нашей совместной работы. Только что мы закончили первый блок программы бизнес-коучинга, в котором провели анализ его бизнеса, мышления, видения будущего. На основе этой работы мы выявили “слабые точки” в его бизнесе, которые не позволяют прийти к запланированному бизнес результату в данный момент. Когда мы заканчиваем первый блок работы (программа бизнес-коучинга) я составляю отчет, в котором в сжатом виде описано все над чем мы трудились, что получилось и с чем будем работать дальше. Следеующий этап трекинговое сопровождение в виде коуч-сессий длинной 2-3 месяца.
Возвращаясь к первому блоку работы хочу отметить, что нам удалось не только провести анализ бизнеса, убеждений и мышления клиента, а также добиться конкретных результатов:
- Сформирована стоимость услуги
- Куплен домен и началось развитие сайта
- Идет поиск маркетолога и прорабатывается скелет маркетинговой стратегии
- Проводятся Castdev c клиентами
- Начали “щупать” холодных клиентов
Впереди у нас несколько месяцев коучингового сопровождения. Это будет очень интересный период, в котором мы уйдем от бизнес-анализа (что) и перейдем на уровень личности предпринимателя (кто). Я постараюсь создать атмосферу максимального доверия, чтобы Влад смог осознать столько инсайдов, сколько сможет унести.
Эта статья будет дополняться по мере достижения новых результатов!
P.S.
Если у вас есть проблемы в закупочной деятельности, ваши штатные сотрудники перестали отвечать требованием вашей компании и требованиям текущего законодательства, то напишите мне на почту letunov.s@letunovlife.ru я с большим удовольствием познакомлю вас с Владом и его командой.
